湖南煤业股份有限公司
关于加快推进煤矿智能化建设实施方案
为认真落实国家发展改革委等八部门联合下发的《关于加快 实施煤矿智能化发展的指导意见》发改能源[2020]283 号、湖南 省发改委等八部门联合下发的《关于加快实施煤矿智能化发展的 实施意见》湘发改能源[2021]185 号、国家矿山安全监察局湖南 局和湖南省应急管理厅联合下发的《关于加快推进矿山信息化智 能化建设的通知》矿安湘联[2023]3 号等相关文件精神，加快推 进煤矿智能化建设，特制订以下实施方案。
一、指导思想：
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实 “四个革命、一个合作”能源安全战略及湖南 省 “三高四新”战略，坚持以科技创新为根本动力，推动智能化 技术与煤炭产业融合发展，提升煤矿智能化水平，促进集团公司 煤炭产业高质量发展。
二、工作目标：
2024 年完成煤矿网络系统升级改造，人员定位系统升级到精 准定位系统，完善工业视频系统，股份公司建立安全生产管控平 台，各煤矿主要安全生产智能化子系统联网到管控平台中，各煤 矿到股份公司安全生产信息中心建立网络信息传输专线。到 2025 年全公司所有煤矿固定岗位实现无人值守，各煤矿建立智能视频分析系统，建立综合自动化管控平台，实现安全生产 各智能化子系统关联融合。
到2030年各煤矿建立智慧综合管控平台，实现各系统数据融 合、综合分析、灾害预警，各煤矿 50%以上采掘头面实施机械化 作业，重要设备实现机器人巡检。建立1个智能化综采工作面和 2 个智能化掘进工作面。
三、主要任务：
( 一 ) 编制年度实施计划和远期规划，做好煤矿智能化建设 统筹安排。各原煤公司根据本单位实际情况，每年编制具体项目 实施计划，一矿一策实施煤矿智能化改造，重点推进机械化换人、 自动化减人，科学有序实施智能化替代，逐步实现掘进工作面减 人提效、综采工作面少人操作、固定岗位远程监控和无人值守。
( 二 ) 统筹推进，加快各大安全生产智能化子系统建设 (具 体项目计划见湖南煤业股份有限公司智能化建设项目实施计划汇 总表 ) 。
一是完善网络系统建设，包括地面网络，井下工业环网升级 改造，2024 年所有煤矿建立万兆工业环网。
二是完善和新建固定设备自动化控制无人值守系统：主通风 机、空压机、主排水泵、架空人车、乳化液泵集中供液系统、三 台以上刮板机和皮带运输机集中控制系统， 电力监控，主要提升 机监测监控、轨道运输监控、其他自动化无人值守系统。2024 年 计划实施各类固定设备自动化无人值守项目 129 个，2025 年再实施各类自动化无人值守项目 58 个，到 2025 年底，所有固定岗位 全部实现自动化远程监控无人值守。
三是在 2024 年内将所有煤矿人员定位系统升级成精准定位 系统 (要求配置唯一性识别装置) 。2023 年已安排 7 个煤矿对人 员定位系统升级成人员精准定位系统，2024 年再将 22 个煤矿人 员定位系统升级成精准定位系统。
四是 2024 年内所有煤矿对工业视频系统进行完善，在采掘作 业地点和关键场所新增视频摄像头，实现无视频不作业。并建立 智能视频分析系统，实现对人员违章作业、皮带及刮板机运输异 物检测等进行预警。2023 年已安排 14 个煤矿完善工业视频系统 和 2 个煤矿建立智能视频分析系统。
五是 2024 年内股份公司建立安全生产综合管控平台，将安全 监控、人员定位、水文监测、工业视频、重大设备联网到一个平 台，并建立安全生产相关业务及报表系统，实现煤矿基础数据管 理、生产计划管理、生产调度管理、生产技术管理、生产作业规 程管理、生产技术数字档案管理、资源储量管理、效能分析、设 备管理、 电耗管理等模块的数据进行汇聚融合，构建集团生产管 控数据集市，为集团智慧管控中心提供生产管控数据支持，并实 现移动手机 APP 应用。各煤矿对安全监控、调度通信及广播系统、 水文监测等系统进行完善，2025 年内各煤矿建立综合自动化管控 平台融合各智能化子系统。
六是实施一批采掘机械化项目。2024 年计划实施机械化采煤 工作面 10 个 (主要是周源山、宝源、红卫、兴源、金竹山、嘉禾 各煤矿项目)，其中 4 个综采，6 个高档普采，新增整体顶梁组合 支架 2 套 (铜角湾、茶山岭)。2025 年计划新增 3 个高档普采 (龙 家山、大岭、高泉塘)，新增综掘工作面 3 个(前进、淝江、磨田 )。 2026 年新增综采工作面 1 个 (新星)、高档普采 2 个 ( 湘东、一 平硐)、新增综掘工作面 2 个 (湘东、大岭) 新增整体顶梁组合支 架 2 套 (黄牛岭、前进 )。
七是做好远期规划，在 2026 年至 2030 年逐步推广巡检机器 人的应用，在皮带运输道、主要变电所、立井井筒设施等设备设 施采用机器人巡检。总结周源山煤矿智能化煤矿建设经验，在宝 源公司北平硐煤矿再建立 1 个智能化综采工作面。在兴源公司伍 家冲煤矿和白山坪公司磨田煤矿建立 2 个智能化掘进工作面。在 其它安全生产和灾害防治方面推广应用相关项目 (如地质预测、 顶板监测、火灾监测、瓦斯治理等) 。
四、保障措施：
( 一 ) 加强组织领导，股份公司成立煤矿智能化建设领导小 组，董事长任组长，总经理任副组长，其他公司领导、生产技术 部、安全通风部、战略投资部、企业管理部、股份财务部、人力 资源部相关部室负责人、三个矿区安全生产管理局局长、各原煤 公司主要负责人为成员，领导小组下设办公室，办公室设生产技 术部，公司分管领导任办公室主任。领导小组主要负责智能化煤矿建设相关政策的宣贯，实施计划的制订，实施项目的审核、督 导和验收考核，推广一些成功项目经验和成果。
( 二 ) 做好资金保障：一是在煤矿安全改造中央预算内资金 安排上，尽量多的安排各煤矿智能化项目的实施，二是每年各原 煤公司专项资金安排部分智能化项目的实施，三是积极向上级申 请相关专项资金用于煤矿智能化建设。
( 三 ) 加强技术支持：一是重视人才培养， 由人力资源部和 湘煤培训中心举办煤矿信息化智能化建设培训班，二是各煤矿引 进专业人才负责煤矿智能化建设工作，三是与设备制造厂商、科 研院所、相关院校合作开展联合技术攻关，弥补集团公司自有技 术不足。
( 四 ) 强化验收考核：各原煤公司要认真落实项目计划，相 关项目负责人，年底在专项工程验收时同时对年度计划的智能化 项目进行验收。对实施不好的单位进行通报批评，并在原煤公司 领导年度薪酬中进行考核。
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