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本网通讯员 陈向阳
对南阳公司而言，今年一季度无疑是个极不平常且令人难以忘怀的岁月。50年不遇的特大冰灾造成该公司停产17天，所辖6KV供电系统15个回路中的13个回路瘫痪，经济损失达3242.9万元。再加上井下地质变化大，时常面临“找米下锅”的被动局面，因周边小煤窑的严重威胁，水患严重等诸多不利因素也随即显现，致使该公司一季度陷入困难重重的境地。
然而，该公司在遭受冰灾的重创下，以最快的速度夺取了抗冰救灾全面胜利，大力实施灾后补损，把冰灾损失降到最少。一季度，该公司在困境中胜利实现了首季开门红。该公司安全产煤107420吨，完成计划的100.7%，工程质量优良品达78%，合格品达100%。
力排万难抓生产
合理部署采掘接替为生产赢得了“战场”。该公司总经理谢会生针对三矿井下地质变化大、接替紧张的严峻形势，元月上旬带领工程技术人员每天深入三矿井下，进行实地勘察，在元月中旬对前进矿的采掘接替紧张局面进行了大调整和合理布置，将生产被动的146采区集中生产。同时针对淝江矿生产接替的紧张局面，加大探找煤力度，在淝江矿227-190主石门找到了可采储量为1.74万吨的7煤，从而扭转了“找米下锅”的被动局面。
以最短的时间取得抗冰救灾的全面胜利，为超额完成生产任务夯实了基础。在十多天的抗冰救灾当中，公司领导班子科学决策，全体干群齐心协力。于2月5日即腊月二十九矿区已全面恢复了供电、供水和通讯、电视网络的畅通，保障了矿井安然无恙，安全生产有序，员工群众生活正常。
扎实有效的“两抢三保”工作促进了生产的主动。按照集团公司“两抢三保”的工作要求，该公司积极主动地投入到生产补损、灾后重建工作中。该公司仅在正月初一休息1天，于2月8日即正月初二就组织了复工生产，并制定系列激励措施，确保了2月份原煤进仓达26335吨，比去年同期增产2115吨。
多项举措保安全
加大安全监察力度。元月份，该公司派驻8位安全督导员到南阳庙、淝江和前进三矿，深入井下排查安全隐患，制止“三违”行为。同时该公司还积极开展“查、盯、守、教”活动，经常组织安全生产技术部、机电运输部人员到三矿排查安全隐患，一季度共排查安全隐患310余条，现场整改270余条。
开展竞赛促安全。该公司大力开展“明星班组长”竞赛和“十佳安全班组”、安全班组竞赛，形成了全员关注安全质量的氛围。3月份，该公司评出了2007年度 10名“明星班组长”，将组织10名“明星班组长”外出旅游。一季度共评选出30个“十佳安全班组”、227个安全班组，逐月进行了表彰。
防患未然治水患。前进、淝江、南阳庙三矿受小煤窑超深越界开采的影响，井下涌水量剧增，严重威胁矿井的安全生产。该公司一方面加快前进煤矿地面神仙洞、蚂蟥塘疏排水工程的施工进度。另一方面加强井下局部防治水管理，采取强探水、细侦察、改变开采方案、合理疏排积水、密集支护等方法，实施平稳推进工作面。该公司在3月初对三矿水仓进行了大清理，于3月12日组织相关人员对前进矿-120水平的主防水闸门、绕道上山闸门、南北防水闸门进行了关闭试验。同时还确保了三矿防洪物资全部到位，供排系统运转正常。
主题活动聚人心
主题活动凝心聚力，为安全生产保驾护航。该公司通过扎实深入开展“落实十七大、开启新征程”系列主题活动，将主题活动作为2008年党群工作竞赛重点，纳入“文明单位”创建活动、中级职员业绩考核当中，并与个人评先树模挂钩，每季进行检查通报，有效地促进了各项工作。一季度开展“首季安全生产开门红”竞赛活动，强化了矿领导带班作业制，把安全质量工作摆在一切工作的首位，制定出台了相关措施。该公司矿领导月下井带班作业天数最多的达29天，一季度矿领导带班作业天数人均为24天，确保了“两会一节”期间井下安全、地面安定，为实现首季安全生产开门红提供了有力的保障。
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