|
——记资兴焦电公司党委
.gif)
去年，资兴焦电公司产焦36.35万吨，完成计划的108.51%，实现利润1580万元，比计划增利580万元，使企业走上了一条蓬勃发展的道路。
产业升级
该公司领导班子坚持解放思想，用科学发展的眼光，谋求产业升级和战略转型，为企业发展增添后劲。
观念更新思路活。公司审时度势，从2001年起制定“三个三年”战略发展目标，立足现有传统产业，延长黑色产业链，做大做强现有产业“蛋糕”。同时开展项目调研，寻找企业转型替代产业。去年来，公司新上了煤气发电第二期改扩工程，不但增加了煤气发电量，每年还可回收利用大量荒煤气和余热。同时，对大型焦炉等项目进行了调研论证，只待时机成熟即可上马。开展LED项目建设是公司的重头戏，该项目通过董事会和专家评审后，目前已经完成市场调研考察、基地选址、部分融资等工作，并与有关科研单位签订了合作意向协议。前期工作正在紧锣密鼓的推进中。
苦练内功
面对煤炭上涨幅度较大、焦炭利润空间减少的市场状况，公司依靠内部挖潜，推行精细化管理。
抓住时机搞活供销，确立“重点稳定大矿供煤、小煤窑灵活采购、确保外购煤量”的供煤思路，实行价格跟进，积极理顺关系，确保运输畅通，这样保证了生产用煤。顺势而上抓好销售，每月选准几家大用户大批量加价销售，开发中小用户，稳定中焦用户。
向循环经济要效益，实现附产品增收，通过配套改造，煤气和蒸汽比去年增收60万元，煤矸石增收30万元。及时决策恢复1号炉生产，增加了焦炭产量投放市场，效益得到提升。
公司把精细化管理注入各生产环节，从进煤、储存、配比、炼焦每个程序建立健全质量管理办法，增加精煤破碎，降低粒度。并根据销售定单精心组织配煤，使同样的煤生产的产品质量得到提高，焦炭因质扣款比去年减少了187万元，提质增效明显。
构建和谐
大力推行企务公开，营造公开、公正、公平的和谐氛围，建设兴旺大家庭是该公司发展的方向。凡是公司重大改革、重大投资、工资或奖金分配等重大事项，均经过员工听证会、党政工联席会、职代会，促进企业管理透明化、规范化，促进干部队伍廉洁高效。同时，还利用公司局域网、生产经营会、公示等形式进行企务公开，接受群众监督。
营造和谐干群关系，执行“五必访”制度是公司党委历年来的工作传统，做到员工有病、有困难、有情绪及时走访，积极化解各类矛盾，帮助解决具体问题。去年走访慰问员工200多人次，帮助解决实际问题120余个。
以心换心得民心。许湘资在炉顶指挥、清扫工岗位上一干就是18年，虽然该岗位又脏又累又热，可他从未出现上班迟到早退现象。龙敦年是洗煤炼油分厂电工班班长，他在保证设备完好率达标的同时，积极向分厂提合理化建议10多条，挽回经济损失上万元。
|
集团OA 
