|
南阳公司 “增、创、降”活动成效显著
本网讯（通讯员 陈向阳 报道）南阳公司在应对金融危机所开展的“拧毛巾、降成本、提效益、深化精细化管理”活动中，以念好“增、创、降”三字经来把持“拧毛巾”的力度，显现了“拧力”大，安全高产、增效低耗的“一路高歌劲舞”态势。该公司顺利实现了首季开门红， 一季度共安全产煤112889吨，完成计划的106%；煤炭销售比去年同期多销11637吨，仅精品煤一项增收达1312万元；原煤成本比去年同期降低了88.25万元。
高奏安全增产歌
该公司将狠抓安全作为铿镪有力的“音符”，以大搞生产作为“五线谱”，公司领导带领全员齐心协力、群情振奋地高奏安全增产歌。
公司营造良好的安全氛围，以安全促生产。扎实开展了“四反一确保”活动，将集团公司3月22日安全紧急工作会议精神落到实处，深入开展 “一攻关、三会战、全面培训”主题活动。着力增强了安全监察力量，严格执行领导8小时带班作业制及狠反“不安全行为”。仅在3月份，该公司共排查安全隐患98余条，整改率达100%，抓“不安全行为”60余人次。并大力开展“安全生产首季开门红竞赛”及春节期间保勤、保产、保安全活动，于正月初四上午春节复工，呈现了复工早、出勤率高、达产快的良好态势，元月份安全产煤32298吨，完成计划的101.7%。
不仅如此，该公司还加大探找煤和复采工作力度，制定了探煤找煤工作奖罚办法，以此充分调动了探找煤工作人员的积极性。1季度，该公司分别在南阳庙矿2666、246-200三石门、淝江矿2272、前进矿1364工作面探找煤和复产达16000余吨。
劲舞煤质高效曲
该公司将精品煤战略作为提效的重头戏，以抓好煤质完美地劲舞高效“进行曲”。
公司配备了灰分快速测试仪，时刻精确掌握进仓原煤的煤质，并建立四级精煤筛选系统，将灰分由原来的15%降至11%，精煤由原来的45%增至68%。1季度，该公司共出精品煤72487吨，比去年同期多生产精品煤28172吨。
奖罚分明严督促。公司将煤质考核与三矿的吨煤工资直接挂钩，煤质的好坏牵涉到全员的收入，并由销售公司对三矿煤质进行跟踪管理。三矿矿领导的兑现奖及各采掘队干、班组长、员工的结构工资煤质占有大比例，按煤质好坏予以奖优罚劣，按月兑现。2月份，前进矿采一队因采老塘煤未将煤中的矸石选干净，该矿除给予队干及装车工罚款外，并扣除该队120吨产量。
多项举措严抓煤质取得了实效，该公司原煤含矸率、灰分分别较去年同期降低了50.17%和14.6%，平均发热量比去年同期提高了107大卡。好煤质深得用户的信任，赢得了市场。1季度，该公司煤炭销售总额达6212万元。
同唱管理降耗歌
该公司扎实开展“拧毛巾、降成本、提效益”活动，以精细管理作为降低成本的一大法宝。
开展原煤坑耗竞赛。对各矿原煤坑耗按规定指标实行逐月考核，季度兑现奖罚，年度考核评比，按节约1M3/万吨奖有关人员100元，否则给予对等处罚。1季度，原煤坑耗比去年同期降低了190.43立方米,降幅达28%。
严格控制电耗。公司制定了用电管理考核办法，并根据公司规定的用电负荷指标，采取控制高峰负荷和总用电量、避峰填谷等举措，做到均衡用电，降低基本负荷用电费用。仅对淝江矿油泵创新改造一项，每年可节省电耗100万余度。
规范“四项费用”。公司细化各单位及机关部室的差旅费、办公费、用车费和招待费“四项费用”管理，核定各单位和部室“四项费用”指标。并出台了规范接待工作的管理办法，公司领导及公司职能部门到基层单位检查督导工作时实行8元/餐的“盒饭”制。
修旧利废成效好。公司将废旧材料颗粒归仓，变废为宝。仅前进矿共回收钢轨84付，风水管1200余米，轴承80余个，并将回收的材料经加工用到该矿延伸工程当中，此项可节约生产成本10万元。
|
集团OA 
