本网讯（记者秋 白 王金星 通讯员 蒋勇军报道）3月18日，集团公司制度编制工作组组长涂湘明主持召开工作组第一次会议，就如何落实《基础管理制度建设实施细则》和搞好制度清理工作提出了具体的要求。以制度建设为突破口，基础管理年活动在全集团铺开。
按照《实施细则》要求，制度建设分为五个工作阶段：制度建设启动阶段；制订总体规划和年度工作目录阶段；制度编制和发布阶段；制度培训、执行、检查和反馈阶段；工作总结表彰阶段。《细则》排出了详细的全年工作计划表，确定了责任领导和责任部室，确立了每个阶段的工作目标。
同时，公司还启动了制度清理工作。要求各部室对本部室业务范围内现有制度进行认真分析研判，按建议废止、需要修订、继续执行进行归类，同时提出拟新建的管理制度，交制度编制办公室汇总。所属各单位须同步行动，按制度建设推进的总体部署和统一进度，对本单位现有管理制度进行清理。
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