|
——白沙矿区班组建设侧记
本网通讯员 郭社青
班组是企业的“细胞”，是一切工作的支撑点和落脚点。为了提高班组的执行力、服从力和战斗力，早在2006年，白沙矿区就率先组织开展了“安全班组”竞赛活动。为推进班组建设全面发展，进一步夯实安全基础，从今年二季度起，白沙局在矿区范围内进一步组织开展了班组建设竞赛活动。
氛围浓
为确保班组建设活动蓬勃开展，各单位都成立了“一把手”任组长的活动领导小组，制定了活动方案和相应的考核细则。为营造浓厚的活动氛围，管理局对各公司、各矿的活动开展情况进行“季督查、季评比、季奖励、季通报”，各公司、各矿则进行“月检查、月评比、月表彰”。如南阳公司在每月6号的安全办公会上颁发“安全班组竞赛奖”，各矿在同一天召开“安全班组”、“十佳班组”表彰大会。白山坪公司给“明星班组”照“全家福”、上光荣榜，对安全好、质量优、工效高的优秀班组，既给“票子”，又给“面子”。此外，该矿区通过各种会议、广播、电视、墙报等大力宣传班组建设的意义、目的、要求和活动方案，大力弘扬和推广优秀班组的先进事迹和典型经验，并在评先树模上向优秀班组长倾斜。
要求严
为使活动达到预期效果，该局把班组建设定位在高标准、严要求上。该局规定优秀班组的必备条件是：班组无“三违”、队无轻伤、矿无重伤、公司无重伤及以上人身伤害事故和重大非人身伤害事故。在考核上，该局按照安全效果、工程质量、生产任务、安全管理3：3：2：2的比例，采用百分制量化打分，并结合不同专业的特点和标准，制定了4大项12个小项的考核表。班组若有“三违”或轻伤实行“一票否决”。此外，在工程质量上，不按规程和技术措施作业、出现“不合格品”均为“零分”，“优良品”为满分。班组必须及时组织学习安全生产规章制度、规程和上级会议精神，有安排、有记录，也作为其中一项考核内容，每少一次学习扣0.2分，少一次记录或少一人次扣0.1分。管理局对各公司推荐的优秀班组进行重点抽查，严格标准，优中选优，宁缺毋滥。如，二季度一公司因没按要求制定考核细则，没有建立考核公布栏，被取消评比资格。
奖罚明
该局为把班组建设活动抓出实实在在的效果，在资金十分紧张的情况下，挤出4万元用于奖励优秀班组，今年二、三季度共有7个班组分享了2.1万元的奖金。各公司不惜重金给安全班组每人每月60元至120元不等的奖励，若评为“十佳班组”、“明星班组”的奖金翻倍。今年1—9月份，南阳公司用于安全班组的奖金达到280万元，加上月度、季度、半年安全奖，该公司安全奖金高达1000万元。今年1—9月份，白沙矿区班组建设奖金超过900万元。与此同时，该矿区对违章现象的处罚也不手软，今年1—9月份，“三违”罚款就达到了32.6万元。
效果好
班组建设一石激活满池春水。南阳公司前进矿采三队队长陈作平谈到安全班组竞赛活动时，连声说好：“政策好、安全好、质量好、产量好、收入好、环境好。”他说，班组建设活动的开展，使得工程质量上去了，安全好了，员工在这种环境下做事放心，积极性高，出勤率高。他们队有员工97人，已连续4个月产煤破万吨，90%的员工月出勤都在27、28个班以上。员工月收入一般都有两、三千元，多的可达四、五千元。“十佳队干”、“十佳班组长”还可以出去旅游观光。红卫公司龙家山矿掘三队一组有员工11人，今年来实现零“三违”、零轻伤，工程质量全部为优良品，1—9月份计划进尺124米，实际进尺163米，为计划的131%，人均收入近3万元。
职工的满意度是检验工作成败的最好标准。诚如他们所说，班组建设活动的蓬勃开展，有力激活了企业“细胞”，使矿区的安全生产、经济效益、和谐稳定等各项工作朝着健康、良性的轨道发展。今年来，该矿区实现了生产安全，百万吨死亡率为零，“三违”、轻伤大幅下降，尤其是南阳公司八月份实现了零轻伤。1—10月份，该矿区生产原煤1662290吨，超产42590吨；开拓进尺18188米，超尺3000米；瓦斯抽采了299万立方米，完成股份公司下达的抽采计划。
|
集团OA 
