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——周源山煤矿供应公司以学习实践活动助推经营工作
本网通讯员 梁 斌
马克思主义哲学告诉我们，“小”与“大”不只是数的差异和量的简单累加，更是质的变化、质的飞跃。周源山煤矿供应公司党支部在学习实践科学发展观活动中，坚持从大处着眼，小处着手，扎扎实实落实整改措施，提高领导科学发展的能力，推动了经营工作上台阶。
一是“小”健全推动“大”规范。该公司着力从完善、细化规章制度和工作标准入手，健全并完善有关岗位职责、岗位规范等管理制度，制订并完善了《供应公司员工行为准则》、《供应公司员工职业道德规范》和《供应公司员工政治业务学习制度》等一系列规章制度，逐步建立了贯彻落实科学发展观的长效机制，确保各项工作严谨有序，规范运行。 “小”健全推动了“大”规范，进一步创新公司的管理机制和运行机制，全面提高了物资供应管理水平，更好地为矿山的稳定和发展作贡献。
二是“小”示范带来“大”变化。该公司领导在加强学习、提高认识的同时，切实转变工作作风，改进工作方法，身体力行落实科学发展观，切实发挥示范作用。经常深入基层调研、走访谈心，与员工近距离接触，面对面交流，共同探讨公司科学发展的新思路；与各岗位员工打成一片，与锯木班员工一起劳动，与机关员工一起参加卫生大扫除，言传身教，引导广大员工树立服务意识，爱岗敬业，无私奉献，提高服务水平，公司面貌发生了可喜的“大”变化。
三是“小”细节确立“大”形象。该公司乘矿整顿工作作风的良机，按照学习实践活动的具体要求，针对公司不少岗位窗口服务的特点，教育引导广大员工从改善服务态度、提高服务质量等“小”细节入手，公司领导亲自带头制订并积极推行各岗位服务承诺，大力倡导和运用文明服务用语，深入开展优质服务竞赛活动，基本消除了 “门难进，脸难看，话难听，事难办”的不良现象。而且，该公司从整顿劳动纪律入手，组建了公司岗位职责和劳动纪律督察队，不定期组织检查，强化考核，奖优罚劣，促使全体员工立足岗位，转变工作作风，提高服务水平，文明从业，服务优质，树立了服务基层、服务矿山的“大”形象。
四是“小”改革促进“大”提效。为激发员工工作热情，6月份，该公司在料场探索推行了《矿供应公司料场锯木班、杂木条班计件方案》，方案打破了传统的计时工资制，引进计件与计时相结合的分配制度。该方案的实施，极大地激发了该班员工们的工作热情，调动了员工们的工作积极性。两个多月来，该班成员干劲冲天，鏖战酷暑，自觉出满勤干满点，任务紧张时加班加点，班班超额完成任务，每月超计划均在40%以上，促进了公司增产，员工增收。“小”改革促进“大”提效，更好地为矿里的安全生产服务，当好了矿山安全生产的好后勤。
五是“小”尝试换来“大”效益。该公司在废旧物资处理上积极与市场接轨，积极维护集体利益。在7月份处理该矿2台因增容而更换的S7-6300/35主变压器时，大胆尝试采取网上竞标的新形式进行处理。一石激起千重浪，这一尝试获得了积极的响应，近20个客户来电、来函洽谈此事，经过一个多月的谈判和竞标，从最初定价的7万元/台竞卖至12万元/台，最后以13万元/台竞卖成功，仅此一项就为该矿创收12余万元，得到了矿领导的充分肯定。“小”尝试换来“大”效益，成为该矿精细化管理的一个亮点。
六是“小”平台做出“大”文章。炸药库管理尽管只是矿山火工用品管理的一个“小”平台，然而火工用品的管理不仅事关企业安全生产，也攸关矿区和谐稳定，加之该项工作牵涉面广，一直是煤矿安全管理的重点和难点。为了强化火工用品管理，更好地服务于安全生产和矿区稳定，该公司牵头制订了《周源山煤矿火工用品管理考核实施细则》。该实施细则从炸药库的日常管理、火工用品的运输、发放、退库、生产现场使用、考核和奖罚等各方面，进行系统而全面地规范，将极大地提高该矿火工用品管理水平和使用效果，从而立足“小”平台，与兄弟部门、区、队和火工用品工作者一道，切实做好服务该矿安全生产和科学发展的“大”文章。
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