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――聚焦“百亿行动”中的南阳矿业公司
本网通讯员 陈向阳
日前，衡阳市委宣传部组织的采访调研组来到南阳矿业公司，矿区拔地而起的一栋栋高楼、霓虹交相辉映的休闲广场、机车轰鸣天轮飞转的火热衬映着员工一张张纯真的笑脸、一幅繁荣和谐的画图次第展开。采访调研组一路的惊讶一路的赞叹。
坚持科学发展、安全发展、和谐发展、创新发展的思路，在“百亿行动”和“星级企业”的新起点上。南阳，再一次迈上了新高度。
走稳每一步
“企业之间的竞争如同一场只有起点没有终点的接力赛，每一步都必须走稳”。严谨、务实的南阳矿业公司总经理石武军一语中的。
近几年来的南阳原本并无优势，但却在沉稳中独辟蹊径，铸就了具有鲜明特色的兴企之道。
稳步实施三项制度改革。面对企业因历史原因导致的用人多、包袱重，及根深蒂固的小富即安思想现状，公司采取循序渐进自上而下，先机关后基层、先地面后辅助的步骤顺利完成了“消肿减负”。面前，在岗人数同比减少245人，机关职能部室减少了4个。机关人员减少了73人，管理人员减少了49人。三矿机关管理人员减少了28人。通过改革，员工队伍更为优化，责任心更强了。今年上半年，公司人均工效增长率达11.11%。
稳步推进精煤战略。对三矿原煤分仓储存，分别筛选和销售，并改造滚动筛，将原来的20目二级筛改为10-12目，精品煤大幅上升，由原来的每年12万吨增加到现在的30余万吨。同时将煤质效果与三矿领导班子及员工的工资挂钩，进行严格考核，奖罚从严。今年。煤炭综合平均热值由5600大卡/千克上升到6000大卡/千克。
两年多来各项经济指标再次刷新历史纪录，南阳跻身于湘煤第一方阵。
赢在管理
“企业要成为同行业的领跑者关键在于创新管理和超越
自我”。面对地质条件复杂，产能受限，南阳之路如何再攀高峰？石武军思路清晰。“稳住现有产能水平，从精细、创新管理上求突破”。公司提出了“做湖南煤炭企业标杆”“南阳能赢”的理念。
“开会+不落实=0，布置工作+不检查=0，落实=紧紧盯住未落实的事+从严追究不落实的人”。
新理念带来新气象，也激发了新活力。
抓住本质安全“牛鼻子”，强化安全管理。通过追求零隐患制、领导下井带班双值班制、矿领导工作不到位实行约谈制、瓦斯治理万无一失制强化安全管理；以形式新颖的“手指口述”法和“岗位描述”法，寓教于乐的安全宣教、班组安全竞赛来夯实全员的安全思想和意识；以强化责任、改进作风、全面提升执行力、大力推进本质安全型矿井创建活动来确保本质安全。
抓住量本利分析法强化全面预算管理。通过降低成本来提效。对各矿原煤坑耗按规定指标实行逐月考核，季度兑现奖罚，年度考核评比。在电力管理方面，每月用电量分配实行预算管理，目前，公司正在紧锣密鼓地运作转供电的移交工作。与此同时，公司还细化差旅费、办公费、用车费和招待费“四项费用”管理，核定“四项费用”指标。
抓住工作面接替强化技术管理。以精采细挖和加大探找煤力度来确保稳产。今年来，共探找煤19.04万吨，在季节性水体下采煤14.5万吨；并探找残煤2.55万吨。
1至9月份，南阳公司安全产煤367132吨，同比增加490吨。实现利润4380万元，同比增加1710万元。
更高坐标
“不谋全局者，不足谋一域。”集团公司“百亿行动”南阳公司主动定位，将矿井边深部勘探作为公司可持续发展的“敲门砖”，现已在南阳庙边深部勘探探明估算6煤层资源量469.6万吨；在淝江矿-400米以下深部预查勘探煤层1.9米，突破了原有勘探报告“-400米没有煤”的地质权威理论。并在今年下半年对南阳庙矿边深部勘探投入600万元进行详查，明年还将对淝江矿-400米以下增加勘探工程量，为公司中长期发展打下扎实基础。
“2011年安全产煤48万吨，确保2011年实现营业收入36092万元，2012年营业收入达到38252万元，力争到2012年实现营业收入4个亿。”
实力南阳将进一步展现南阳魅力。用公司党委书记谭景茂的话说：“现在的南阳呈现出企业兴，员工幸福指数高、自豪感强，忠诚奉献热情高的良好态势，”。
向着更高的目标跨越，这是南阳始终不渝超越自我的追求。
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