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白山坪公司创新人才培育机制推动企业发展纪实
本网通讯员 唐爱军
知识经济时代，人力资源成了企业发展的第一要素。谁拥有了人才，谁便拥有了核心竞争力。近年来，白山坪公司大力实施人才兴企战略，不断深化人才建设工程，取得较好成效。
目前，该公司已拥有各类专业技术人员600多人，各类实用技能型人才170人，通过自学成才等各种途径学习深造取得专科以上文凭的员工600余人（占全公司员工总数45%）。
系统培训
为让这些员工快速成长为产业工人，该公司推行了“三培训三考核”机制。新员工进公司后，首先进行为期7天的封闭式军事训练，培养他们的服从执行意识和团队精神，随后，接受不少于80个学时的以矿规矿纪、法律法规、安全文化、矿井安全基础知识等为内容的矿级培训，考试合格后，方能与企业签订劳动用工合同。
分到班组后，给每名新工人指派一名师傅，导师带徒并签订师徒合同，开展拜师学技。为鼓励师传徒学，队每半年要对徒弟学技情况进行考核，考核合格后，奖励师傅500元，徒弟300元。
今年一季度，短短三个月时间，该公司就举办各类培训班67期，达2030人次。
助才成长
该公司根据实际，研究制定了《工程技术人员技术职务评聘管理办法》，规范技术职务晋级通道。
技术职务职级由低到高设置为：助理技术员、技术员、主办技术员、副主任技术员、主任技术员、副主任工程师、主任工程师、副总工程师和总工程师8个级别，每个职级设置5个薪级。公司每半年根据工程技术人员工作表现、技术成果、处理技术问题能力等考核评定职级和薪级，各职级对应相应的薪酬标准。
技术职务晋级通道的开通，有效地激发了工程技术人员的工作热情和创造力。近几年，该公司技术人员创新技术成果13项，小改小革40项。这些科技项目的推广使用，为公司科学发展插上了腾飞的翅膀。
暖心留人
“现在，各个煤矿企业都在争抢优秀的技能型人才和有才华的大学生，我们不高度重视人才队伍建设，我们的优秀人才就会流失，我们的竞争优势就会丧失……”该公司党政领导道出了对人才队伍建设的重视。为此，一套拴心留人的运行机制应运而生，各项工作相继开展起来。
该公司为让广大员工有一个舒适的生活休息环境，该公司对各矿进行了装修改造，让矿区犹如花园；近年来在龙塘和磨田矿兴建装修人才楼，实施优惠政策低成本供各类大学生使用。
为让大学生到公司后能感到家的温暖，大学生到矿后，该公司党政领导都要与大学生面对面以恳谈、座谈会形式并举办迎接；大学生恋爱结婚，矿工会要给他们送上礼金和诚挚的祝福；员工过生日，各矿工会都会把生日贺卡和生日慰问金一并送到员工手中；员工生病或有困难，公司及矿工会各级领导都会及时送去慰问和组织的关心。
为让优秀人才有晋升发展的机会，该公司除给其在工资政策上给予支持外，还发放了职称津贴等，并让有发展潜力的优秀人才外出学习，提升理论素养。近几年，该公司让200余名优秀员工参加了本、专科函授学习，对自学深造的员工给予了奖励和提供学习假期。
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