本网讯 9月22日集团公司党委中心组学习（扩大）会议纪要与9月30日集团公司党政联席会议纪要印发后，总部各部室认真组织了学习贯彻，并开展讨论。各部室主要负责人带头发言，谈认识、谈体会、谈贯彻落实的具体措施，部室成员踊跃发言，积极为公司迎战寒冬献计献策。
大家在讨论中一致认为，在当前煤炭价格持续下跌，煤炭行业整体亏损的严峻形势面前，集团公司在8天时间内连续召开两次党政领导联席会议，分析形势，研究具体应对措施，充分体现了集团公司股份公司高层的负责态度和担当精神。实施总部降薪、出台分流人员办法、严格现金流管理、强力推进三项制度改革等一系列组合拳的推出，为集团公司应对严峻形势，实现自己救自己，坚决打赢求生存的保卫战注入强大动力。尤其是会议明确的“关、停、整、转、熬、创”六个字的改革调整思路，完全符合中共中央、国务院印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》的精神和要求，完全符合集团公司的实际。“关、停、整、转、熬、创”六个字，是集团公司贯彻落实中央《指导意见》、深化企业改革的具体措施，是贯彻落实“三严三实”要求的具体体现，是应对当前严峻形势、实现企业脱困突围的根本途径。大家表示要全面贯彻落实两个会议精神，将思想和行动统一到两个会议纪要的要求上来，统一到集团公司党委会、董事会的部署上来，自觉践行“艰苦奋斗、乐于奉献、拼搏创新”的湘煤价值观，牢固树立强烈的求胜意识，积极作为，真抓实干，为推进公司的改革发展作出自己应有的贡献。
各部室根据会议纪要精神，对本部门所负责的工作及四季度的重点工作进行了细化和布置。特别是劳资社保部、生产技术部、集团财务部、总工程师室、纪检审计监察部、证券投资部、办公室、企管业考部等部门，细化重点工作目标，明确工作时间节点，落实责任到人到天，并强化考核和问责，制订了具体的落实两个会议纪要的工作方案和措施。
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